Mettre en place son contrôle de gestion et construire ses tableaux de bord

Mettre en place un système de contrôle de gestion adapté à l’entreprise afin de mesurer la performance, anticiper les écarts et disposer d’informations fiables pour décider.

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

1. Définir les objectifs, les facteurs clés de succès et les informations utiles au pilotage
2. Analyser les charges, les coûts directs et indirects, les marges et le seuil de rentabilité
3. Sélectionner des KPI économiques, financiers, commerciaux et opérationnels
4. Construire un budget prévisionnel fondé sur des hypothèses et des scénarios
5. Construire des tableaux de bord avec une automatisation adaptée
6. Analyser les écarts, définir les actions correctrices et organiser la routine de pilotage

Apports ciblés, diagnostic, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et application aux données ou problématiques réelles du participant.

La pédagogie vise la production d’outils directement utilisables dans l’activité.

• Positionnement initial (questionnaire et entretien) pour situer les besoins et adapter le parcours
• Évaluation continue au travers des exercices, études de cas et mises en situation
• Évaluation finale fondée sur la production et la présentation des livrables appliqués à la situation du participant
• Questionnaire de satisfaction en fin de formation

• Dirigeants et associés de TPE/PME
• Responsables administratifs, financiers ou d’exploitation
• Toute personne chargée du suivi de la performance d’une petite structure

• Aucun prérequis en contrôle de gestion
• Pratique de base d’un tableur conseillée
• Disposer des données de l’entreprise

Les besoins spécifiques sont étudiés en amont afin d’adapter, lorsque cela est possible, le rythme, les supports, les modalités pédagogiques et les conditions d’accueil.

Pour toute demande particulière, contactez Horizon PME.

Attestation de fin de formation et/ou attestation des acquis.