Manager et organiser son équipe dans une TPE/PME
Management opérationnel et organisation d’équipe
Objectif général
Structurer le fonctionnement de son équipe, clarifier les responsabilités, améliorer la communication et développer des pratiques managériales adaptées à une TPE/PME.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Réaliser le diagnostic de son équipe : forces, dysfonctionnements, tensions et communication
- Clarifier les rôles, les responsabilités et la coordination
- Fixer des objectifs opérationnels et suivre des indicateurs de résultat
- Adapter sa posture managériale et pratiquer le feedback
- Déléguer, développer l’autonomie et la responsabilisation
- Prévenir et gérer les tensions, équilibrer charge de travail, ressources et performance, et construire un plan d’amélioration managérial
Contenu détaillé
01Diagnostic de l’équipe
- Diagnostic de l’équipe
- Forces et dysfonctionnements
- Tensions
- Communication
02Organisation de l’équipe
- Clarification des rôles
- Responsabilités
- Coordination
03Objectifs et résultats
- Objectifs opérationnels
- Indicateurs et résultats
04Posture managériale
- Posture managériale
- Adaptation du management
- Feedback
- Circulation de l’information
05Délégation et autonomie
- Délégation
- Autonomie
- Responsabilisation
06Équilibre et performance
- Prévention et gestion des tensions
- Charge de travail
- Ressources
- Performance
- Plan d’amélioration managérial
Méthodes pédagogiques
Apports ciblés, diagnostic, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et application aux données ou problématiques réelles du participant.
La pédagogie vise la production d’outils directement utilisables dans l’activité.
Livrables et résultats attendus
Évaluation des acquis
- Positionnement initial (questionnaire et entretien) pour situer les besoins et adapter le parcours
- Évaluation continue au travers des exercices, études de cas et mises en situation
- Évaluation finale fondée sur la production et la présentation des livrables appliqués à la situation du participant
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Public visé
- Dirigeants de TPE/PME encadrant une équipe
- Managers de proximité, chefs d’équipe et responsables de service
- Personnes prenant de nouvelles responsabilités d’encadrement
Prérequis
- Aucun prérequis
- Encadrer ou s’apprêter à encadrer une équipe
Modalités pratiques
| Durée | 35 heures |
|---|---|
| Format | Formation-action individualisée ou petit groupe |
| Modalité | Présentiel |
| Rythme | Adapté au parcours et défini avec le bénéficiaire |
| Dates | Selon les sessions ouvertes |
| Lieu | Précisé pour chaque session |
| Tarif | Communiqué pour chaque session |
| Accessibilité | Besoins spécifiques étudiés en amont |
| Validation | Attestation de fin de formation / attestation des acquis |
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Les besoins spécifiques sont étudiés en amont afin d’adapter, lorsque cela est possible, le rythme, les supports, les modalités pédagogiques et les conditions d’accueil.
Pour toute demande particulière, contactez Horizon PME.
Validation
Attestation de fin de formation et/ou attestation des acquis.
Cette formation ne conduit pas à une certification. Elle donne lieu à la remise d’une attestation de fin de formation et/ou d’une attestation des acquis.
Intervenantes
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