Piloter son entreprise grâce aux outils de gestion et aux indicateurs de performance
Formation-action pour dirigeants de TPE/PME
Objectif général
Permettre au dirigeant de construire et d’utiliser ses propres outils de pilotage afin d’analyser la performance de son entreprise, d’anticiper les difficultés et de prendre des décisions éclairées, tout en préservant une organisation soutenable.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Réaliser un diagnostic global de son entreprise et identifier ses forces, fragilités et priorités
- Analyser le chiffre d’affaires, les charges, les marges, les coûts et le résultat, et calculer son seuil de rentabilité
- Comprendre et suivre le BFR, la trésorerie et les principaux ratios
- Choisir des KPI pertinents et construire un tableau de bord adapté à son activité
- Élaborer un budget et un prévisionnel, suivre les écarts et définir des seuils d’alerte
- Transformer les indicateurs en décisions et en plan d’action, en tenant compte de son organisation et de sa charge de dirigeant
Contenu détaillé
01Diagnostic de l’entreprise
- Diagnostic global de l’entreprise
- Situation de départ, forces, fragilités et priorités
02Comprendre sa performance économique
- Chiffre d’affaires, charges, marges, coûts et résultat
- Seuil de rentabilité
03Équilibres financiers
- BFR et trésorerie
- Principaux ratios
04Outils de pilotage
- KPI
- Tableaux de bord
- Budget et prévisionnel
- Suivi des écarts et alertes
05Le dirigeant et la décision
- Organisation et charge du dirigeant
- Stress entrepreneurial et prise de décision
- Transformation des indicateurs en décisions
- Construction d’un plan d’action
Méthodes pédagogiques
Apports ciblés, diagnostic, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et application aux données ou problématiques réelles du participant.
La pédagogie vise la production d’outils directement utilisables dans l’activité.
Livrables et résultats attendus
Évaluation des acquis
- Positionnement initial (questionnaire et entretien) pour situer les besoins et adapter le parcours
- Évaluation continue au travers des exercices, études de cas et mises en situation
- Évaluation finale fondée sur la production et la présentation des livrables appliqués à la situation du participant
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Public visé
- Dirigeants, gérants et associés de TPE/PME
- Créateurs et repreneurs d’entreprise en phase de structuration
- Toute personne en charge du pilotage d’une petite entreprise
Prérequis
- Aucun prérequis en comptabilité ou en gestion
- Être en activité ou disposer des données de l’entreprise (comptes, données d’activité) pour travailler sur sa situation réelle
Modalités pratiques
| Durée | 49 heures |
|---|---|
| Format | Formation-action individualisée ou petit groupe |
| Modalité | Présentiel |
| Rythme | Adapté au parcours et défini avec le bénéficiaire |
| Dates | Selon les sessions ouvertes |
| Lieu | Précisé pour chaque session |
| Tarif | Communiqué pour chaque session |
| Accessibilité | Besoins spécifiques étudiés en amont |
| Validation | Attestation de fin de formation / attestation des acquis |
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Les besoins spécifiques sont étudiés en amont afin d’adapter, lorsque cela est possible, le rythme, les supports, les modalités pédagogiques et les conditions d’accueil.
Pour toute demande particulière, contactez Horizon PME.
Validation
Attestation de fin de formation et/ou attestation des acquis.
Cette formation ne conduit pas à une certification. Elle donne lieu à la remise d’une attestation de fin de formation et/ou d’une attestation des acquis.
Intervenantes
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