Reprendre une entreprise : analyser, sécuriser et piloter son projet de reprise
Préparer et sécuriser un projet de reprise d’entreprise
Objectif général
Évaluer la viabilité économique et financière d’une entreprise, identifier les risques de la reprise et préparer une prise de fonction financièrement viable, humainement et organisationnellement soutenable.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Clarifier son projet de reprise, ses contraintes et ses ressources
- Analyser l’entreprise cible : activité, clientèle, fournisseurs, concurrence et modèle économique
- Analyser les comptes de la cible et mesurer sa rentabilité réelle après retraitements
- Identifier les risques humains et organisationnels : personnes clés, dépendance au cédant
- Construire un prévisionnel de reprise, un plan de financement et des scénarios
- Préparer la transition cédant-repreneur, le tableau de bord et le plan des 100 premiers jours
Contenu détaillé
01Le projet de reprise
- Clarification du projet
- Contraintes et ressources
02Analyse de la cible
- Analyse de la cible
- Activité, clientèle et fournisseurs
- Concurrence
- Modèle économique
03Analyse financière
- Bilan et compte de résultat
- Marges
- BFR
- Trésorerie
- Endettement
- Ratios
- Rentabilité réelle
- Retraitements
- Rémunération du dirigeant
04Facteur humain et organisation
- Facteur humain
- Personnes clés
- Dépendance au cédant
05Prévisionnel et financement
- Prévisionnel de reprise
- Financement
- Scénarios
06Prise de fonction
- Transition cédant-repreneur
- Tableau de bord
- Plan des 100 premiers jours
Méthodes pédagogiques
Apports ciblés, diagnostic, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et application aux données ou problématiques réelles du participant.
La pédagogie vise la production d’outils directement utilisables dans l’activité.
Livrables et résultats attendus
Évaluation des acquis
- Positionnement initial (questionnaire et entretien) pour situer les besoins et adapter le parcours
- Évaluation continue au travers des exercices, études de cas et mises en situation
- Évaluation finale fondée sur la production et la présentation des livrables appliqués à la situation du participant
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Public visé
- Repreneurs d’entreprise, en phase de recherche ou de négociation
- Salariés ou associés envisageant une reprise interne
- Repreneurs récents en phase de prise de fonction
Prérequis
- Aucun prérequis en comptabilité ou en gestion
- Avoir un projet de reprise, idéalement avec une entreprise cible identifiée
Modalités pratiques
| Durée | 49 heures |
|---|---|
| Format | Formation-action individualisée ou petit groupe |
| Modalité | Présentiel |
| Rythme | Adapté au parcours et défini avec le bénéficiaire |
| Dates | Selon les sessions ouvertes |
| Lieu | Précisé pour chaque session |
| Tarif | Communiqué pour chaque session |
| Accessibilité | Besoins spécifiques étudiés en amont |
| Validation | Attestation de fin de formation / attestation des acquis |
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Les besoins spécifiques sont étudiés en amont afin d’adapter, lorsque cela est possible, le rythme, les supports, les modalités pédagogiques et les conditions d’accueil.
Pour toute demande particulière, contactez Horizon PME.
Validation
Attestation de fin de formation et/ou attestation des acquis.
Cette formation ne conduit pas à une certification. Elle donne lieu à la remise d’une attestation de fin de formation et/ou d’une attestation des acquis.
Intervenantes
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