Structurer et développer son entreprise

Structurer l’entreprise pour accompagner son développement en conciliant stratégie, performance économique, organisation et fonctionnement humain.

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

1. Réaliser le diagnostic de son organisation, de son modèle économique, de ses ressources et de ses points de blocage
2. Définir une stratégie de développement, un positionnement et des objectifs
3. Vérifier la viabilité économique du développement : CA, marges, charges, investissements, trésorerie et scénarios
4. Clarifier les rôles, les responsabilités, les processus et la délégation
5. Mettre en place des KPI, des tableaux de bord et des budgets
6. Conduire le changement et construire une feuille de route à 3, 6 et 12 mois

Apports ciblés, diagnostic, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et application aux données ou problématiques réelles du participant.

La pédagogie vise la production d’outils directement utilisables dans l’activité.

• Positionnement initial (questionnaire et entretien) pour situer les besoins et adapter le parcours
• Évaluation continue au travers des exercices, études de cas et mises en situation
• Évaluation finale fondée sur la production et la présentation des livrables appliqués à la situation du participant
• Questionnaire de satisfaction en fin de formation

• Dirigeants et associés de TPE/PME en phase de croissance ou de structuration
• Entrepreneurs souhaitant développer leur activité

• Aucun prérequis en gestion
• Être en activité et disposer des données de l’entreprise

Les besoins spécifiques sont étudiés en amont afin d’adapter, lorsque cela est possible, le rythme, les supports, les modalités pédagogiques et les conditions d’accueil.

Pour toute demande particulière, contactez Horizon PME.

Attestation de fin de formation et/ou attestation des acquis.