Prévenir les difficultés de l’entreprise et construire un plan de redressement
Anticiper les difficultés et sécuriser l’entreprise
Objectif général
Identifier suffisamment tôt les difficultés économiques, financières, organisationnelles et humaines, en comprendre les causes et construire un plan de redressement concret, chiffré et soutenable.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Repérer les signaux faibles et les alertes financières et commerciales
- Réaliser un diagnostic financier : marges, charges, seuil de rentabilité, BFR, endettement et trésorerie
- Sécuriser la trésorerie et construire un prévisionnel à court terme
- Réaliser un diagnostic organisationnel et prioriser les actions
- Identifier les leviers de redressement, les acteurs et les solutions existantes
- Construire des scénarios et une feuille de route de redressement, assortis d’un tableau de bord d’alerte
Contenu détaillé
01Détecter les difficultés
- Signaux faibles
- Alertes financières et commerciales
02Diagnostic financier
- Diagnostic financier
- Marges, charges, seuil de rentabilité et BFR
- Endettement et trésorerie
03Sécuriser la trésorerie
- Sécurisation de la trésorerie
- Prévisionnel court terme
04Diagnostic organisationnel
- Diagnostic organisationnel
- Surcharge et priorisation
05Leviers et décisions
- Leviers de redressement
- Décisions difficiles
- Acteurs et solutions existantes
06Plan de redressement et prévention
- Scénarios de redressement
- Feuille de route à 30 jours, 90 jours et 12 mois
- Tableau de bord d’alerte et prévention de la rechute
Méthodes pédagogiques
Apports ciblés, diagnostic, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et application aux données ou problématiques réelles du participant.
La pédagogie vise la production d’outils directement utilisables dans l’activité.
Livrables et résultats attendus
Évaluation des acquis
- Positionnement initial (questionnaire et entretien) pour situer les besoins et adapter le parcours
- Évaluation continue au travers des exercices, études de cas et mises en situation
- Évaluation finale fondée sur la production et la présentation des livrables appliqués à la situation du participant
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Public visé
- Dirigeants et associés de TPE/PME
- Entrepreneurs souhaitant anticiper ou traverser une période de difficulté
- Repreneurs confrontés à une situation fragile
Prérequis
- Aucun prérequis en comptabilité ou en gestion
- Disposer des données de l’entreprise (comptes, situation de trésorerie, engagements) pour travailler sur sa situation réelle
Modalités pratiques
| Durée | 49 heures |
|---|---|
| Format | Formation-action individualisée ou petit groupe |
| Modalité | Présentiel |
| Rythme | Adapté au parcours et défini avec le bénéficiaire |
| Dates | Selon les sessions ouvertes |
| Lieu | Précisé pour chaque session |
| Tarif | Communiqué pour chaque session |
| Accessibilité | Besoins spécifiques étudiés en amont |
| Validation | Attestation de fin de formation / attestation des acquis |
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Les besoins spécifiques sont étudiés en amont afin d’adapter, lorsque cela est possible, le rythme, les supports, les modalités pédagogiques et les conditions d’accueil.
Pour toute demande particulière, contactez Horizon PME.
Validation
Attestation de fin de formation et/ou attestation des acquis.
Cette formation ne conduit pas à une certification. Elle donne lieu à la remise d’une attestation de fin de formation et/ou d’une attestation des acquis.
Intervenantes
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